隨著政治解嚴,在經濟上喊出「自由化」與「市場化」的口號,反應到大學教育之上,便成了削減教育補助,各校自籌經費、自負盈虧的合理化依據。然而,此種「自由化」的結果,卻使得大學變成了一間間學店,為了符合成本,甚至是賺取利潤,不惜犧牲掉教育品質與背後的教育目的。
- Sep 28 Thu 2006 10:55
為何反對高學費?
隨著政治解嚴,在經濟上喊出「自由化」與「市場化」的口號,反應到大學教育之上,便成了削減教育補助,各校自籌經費、自負盈虧的合理化依據。然而,此種「自由化」的結果,卻使得大學變成了一間間學店,為了符合成本,甚至是賺取利潤,不惜犧牲掉教育品質與背後的教育目的。
- Sep 27 Wed 2006 00:00
《大學不容出賣》 紀錄片放映
《大學不容出賣》 Our School is Not For Sale
大學對你來說是什麼?是接受高等教育,戴上讀書人光環的學府,還是製造產品送到就業市場販售的工廠?有人告訴你一張大學畢業證書是找工作的通關護照,你除了看到大學畢業生的高失業率而開始懷疑,準備補習考研究所增加個人競爭力,會不會覺得你想要的其實更多更不同?
不管你是打工族、伸手牌還是助貸奴,公私立學校近年學費漲聲不斷你絕對無法置身度外。為什麼教育部的卓越計畫號稱給了五年五百億的糖,做為教育主體的學生嘴裡卻嚐不到甜頭? 許多學校仍然大喊分配不均,叫苦叫窮? 政府補貼逐年下降,放任學費自由化在即,你是要咬著牙多兼一份工作,繼續不痛不癢的從父母多年未漲的薪水索討,或幻想將來用一個月兩萬八的薪水還清貸款,還是你願意花些力氣想想這些問題的根源,試著改變現狀?
大學如林的寶島台灣,父母卻不願生出足夠的小孩塞滿每一個錄取名額,招生不足的學校,政府說隨市場機制淘汰,但淘汰的是經營不善的校方?還是淘汰學生的受教權和老師的工作權?究竟是頂尖大學還是一流學店可以在激烈競爭下存活?在發達資本主義時代下,也許最先被淘汰的是我們不容教育淪為商品的信念。
當媒體為七年級生貼上草莓族標籤-抗壓性差、自我中心、享樂主義;當老師抱怨現在的學生平均素質低落;當反覆、有爭議的教育政策被一吵再吵卻毫無進步,你的無言會被視為承認,你的冷漠會成為台灣教育環境向下沉倫的幫兇。請暫時把眼光從教科書和電腦螢幕移開,看看這個你早晚得發生關係的世界,跟我們一起思考,並用行動實現更為平等、正義的教育改革。
時間:95年10月3號 18:00~21:00
邱崇偉 0919 140 213
- Sep 24 Sun 2006 16:39
社課列表
日期 | 活動 |
09/26 (二) | 迎新茶會 地點:3F問心齋 |
10/03 (二) | 紀錄片欣賞──《大學不容出賣》 |
10/12 (四) | 債台高築的學生。一紙四聯單壓倒七十五萬學生! |
10/17 (二) | 學生自治是什麼?校園民主只是投投票就可以了嗎? |
10/18 (三) | 媒體改革──《有怪獸》放映座談會 地點:文華樓400 |
10/24 (二) | 我要活下去──校園流浪犬與動物權的深思。 |
10/31 (二) | 校園安全──性騷擾的問題 |
11/06~17 | 溫書週與期中考 |
11/20~26(擇一) | 社遊 |
11/28 (二) | 畢業後何去何從?青年就業與失業的困境 |
12/05 (二) | 聽見少數弱勢者的聲音──樂生院的哀愁 |
12/12 (二) | 爭取權益與人民發聲的阻礙──探討「集會遊行法」 |
12/19 (二) | 中學生教育問題與反省──《危險心靈》討論 |
12/25 (一) | 大吃大喝──聖誕節聚餐 |
01/02(二) | 期末檢討會議 |
01/08~19 | 溫書週與期末考 |
其他 | 不定時舉辦其他的影片欣賞與讀書會等活動! |
例行活動時間:週二晚間六點半,焯炤館3樓314室社辦
社長:賴建寰 0919-903368
活動:陳光偉 0919-707814
- Sep 24 Sun 2006 16:26
迎新活動
地點:焯炤館3F問心齋(在樓梯間)
活動內容:藉由團體動力的方式,讓大家認識彼此,了解別人的想法,並且認識大學、社會與你過往的中學生活;最後將會簡單介紹本學期活動。
有任何問題都歡迎聯絡我們喔!
- Sep 12 Tue 2006 23:59
大學改革 「調體質」勝過「砸重金」
現今大學聯考錄取率高達九成多,高等教育浮濫的情形為人詬病許久。但我們仍可見年年各級公私立院校絞盡腦汁,祭出各種「好康」以招攬優秀學生。不過學校究竟如何「好還要更好」,不讓學子們期待落空,箇中學問可不簡單。
治標不治本 砸重金只淪於浪費
政府祭出的教改政策治標不治本,就連卓越計畫補助的經費也常被濫用,以世新大學為例,添購11台37吋液晶電視作為電子佈告欄,設置在學生很少駐足的山洞口走廊前,不僅學生不領情,也被外界批評「浪費」。
先不論經費是否充裕,學校的基本立意應是替學生著想,營造優良的學習環境。筆者以為應參照整體資源分配,包括師生比、圖書資源、空間環境、獎助學金等結構進行調整及改善。因為「牽一髮而動全身」,學校資源及學子權益都是高等教育裡應被重視的一環。
以輔大為例,網路選課系統極不穩定,學生每每上網抱怨選課名額太少,或者一連線便中斷,其實背後可能隱含著師資不足、遇缺不補以及開放教室數量太少等問 題。而耗資數億改建的圖書館,雖然在燈光照明、書椅設備都做了舒適及人性化的設計,但書架上的空隙卻不見縮減,而身為主角的「書籍」們也大多老舊、失修。
另一方面,綠草如茵、優美如畫的輔大校園日前也爆出流浪狗的居留爭議。基於「人道關懷」的出發點,校方曾表示抓狗不是解決問題的辦法,但因為校內師生間意 見左右,較難產生一個有效的處理方法,也一直未能核定「Doggy Club」、也就是「關懷流浪動物志工團隊」成為正式社團。而這些隊員們「解套」的方法只有張貼啟事或者藉著網路家族號召伙伴。
校方在校慶或重大活動進行前常會請捕狗隊來捉校園裡的狗隻。但也只是治標不治本。如果學校遇重大活動時如果只一昧抓狗,對於長期校園安全秩序仍舊無益,應提供暢通管道,如召開公聽會或圈出活動區塊,讓學生透過「服務—學習」體驗與狗和平相處。(輔大Doggy Club相關報導)
歸根究底,整體結構最應被重視,並配合齊全的軟硬體設備。因為學校不只是提供講授學問的殿堂而已,而是培養學生完整人格的園地,如果學校高層能重視學生的權益,平均分配各系所經費,以達到均衡發展,相信不僅贏了面子,也贏了裡子。